精益生产方式是人类社会生产方式变革的一个重大的里程碑,其核心思想在于最大限度地降低浪费,追求理想化的目标,追求准时和灵活,即使用最少的资源(人力,原材料,设备)生产出顾客需要的产品,或提供给客户满意的服务。HL公司根据精益生产思想进行精益生产实践,但不是精益生产理论生搬硬套,它结合了自身的特点通过点面结合的方式推行精益生产,由此改进了公司生产管理方法,最终降低成本,提高效益。本文阐述了HL公司运用精益思想的战略和策略,结合公司的实际情况循寻暂进实施精益生产的过程。本文对HL公司现状进行详尽的描述,对存在问题进行深入分析,阐述了在实际工作中各种精益改善方法的措施以及取得的显著成效。HL公司采用精益生产方式是彻底地追求生产的合理性,高效性,并且能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。在阐述过程中本文对精益生产策划和推行过程只做了简要的阐述,而着重介绍HL公司利用精益生产思想进行生产线改造,优化生产计划和控制,推行JIT物料管理,引入VMI库存管理,实施TQM品质管理和TPM设备管理的过程,并对公司的持续改进流程(CIP)和5S推行结合精益生产应用情况进行介绍。本文通过分析精益生产方式在HL公司的广泛而深入的应用,并加以总结,努力摸索精益生产在类似HL公司企业的推广之路。