近年来,经过全球金融危机的洗礼,特别是2009下半年以来政策环境的变化,以及2011年9月开始温州部分中小企业频现资金链断裂风暴,企业集团资金管理问题显得尤为突出。并且,在企业集团的发展和母子公司体制建立与逐步完善的背景下,集团资金整体集中管理的需求与内部多层级法人分散占用的矛盾日益突出,从而,集团资金集中管理成为满足集团资源一体化运作的必然选择与理想途径,并被各大企业集团广泛认可与接受。以财务资源集约化运用为根本目标的资金集中管理,可在充分满足生产运营活动对资源优化配置需求的同时,最大限度地发挥集团资金资源整合的优势,并达到降低成本、提高效率、防范风险等目的。故而,分析总结国内外企业集团的资金集中管理情况,研究并借鉴其资金集中管理的成功经验与技巧,探索并完善企业集团资金集中管理体系的有效实现途径,必将具有十分重要的现实意义。本文旨在试图采取理论和实践相结合、宏观分析与典型案例解剖对照的方法,在Z集团资金集中管理具体实践基础上,提出资金集中管理模式的创新设想,对资金集中管理体系的基本框架设计,即资金共享中心模式的规划与实现途径作了深入的研究与探讨,并试图为Z集团不断完善资金集中管理机制出谋划策,意在起到抛砖引玉之作用。本文的基本结论为：集团资金集中管理体系的构建,其一,要立足于企业集团自身的实际,在实践中摸索符合企业集团实情的资金集中管理机制；并兼顾理顺在实施资金集中管理过程中不同层面的关系,协调下属成员单位与集团本部在资金集中管理中产生的矛盾。其二,要立足于学习借鉴先进的资金管理理论与实践经验,充分利用自身资源,在企业集团内部实施有效的资金运作；并将企业集团资金的集中管理理念纳入到企业集团长远的发展战略中去,为企业集团的可持续发展提供强有力的资金支持和保障。其三,要立足于资金的集中管理务求高度动员成员单位资金,提高资金使用效率、防范资金风险。从而表明,集团资金管理模式的研究对于企业集团的战略发展有着极其重要的现实意义。