作为资金密集型、高利润行业的房地产开发业，在2008年全球金融危机的影响下，市场竞争日益激烈，暴利时代即将结束，各房地产企业已越来越关于企业内部的成本管理。作为企业内部成本控制直接执行部门的合同管理部门，正越来越受到众多房地产企业的关注。　　 本文先对房地产行业现时的大环境进行背景分析，再从房地产企业内部合同管理部门的日常工作出发，介绍现时房地产企业内部的合同管理状况、合同管理的过程及主要控制点、房地产内部的合同管理架构及合同管理部门的主要工作，本文也对房地产企业合同管理部门的日常招标工作进行规范化、制度化、流程化。　　 最后，本文结合日常工作案例，运用多层次模糊分析法对招标结果进行综合评价，对合同管理在房地产企业工程及材料采购招标中的实践进行对比研究，并作出理论总结。