本论文是对吉林东光集团有限公司HRM构建项目的实施过程后进行评价,针对公司人力资源体系设计和运行过程中存在的共性的和具体问题进行研究和分析,从而提出相应的改进对策和建议。文章从吉林东光集团HRM体系构建项目简介、目前人力资源研究现状和进展情况、东光集团HRM体系构建项目实施的具体内容和理论基础提出了对吉林东光集团HRM体系构建项目实施中问题分析;及解决方案;总结出吉林东光集团HRM体系构建项目实施的经验与教训,得出吉林东光集团人力资源体系建设项目在今后需要完善的工作和采取的措施。笔者以国有企业人力资源体系改革、发展、实践过程中出现的新问题为视角,以企业的实际操作和实践为基础用创新的思维模式解决HRM体系构建项目中出现的问题,为国有企业HRM新体系建设提供帮助,并为企业发展和HRM新体系建设过程中少走弯路提供现实可行的借鉴作用。