随着全球经济快速发展,社会物质生活得到极大丰富,使人们对物质消费产生更多新的需求。时装行业是快速变化的行业,具有对潮流敏感、强调个性等特征。面对消费者需求瞬息万变的市场,拥有对需求快速反应的供应链管理能力成为服装企业占有市场先机的必要条件。如今,企业间的供应链竞争在全球商业竞争中的地位愈发重要。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它提倡企业在全球范围内与供应商建立最佳合作伙伴关系,形成一种利益共享、协同发展的长期战略联盟。自2012年开始,为保证公司产品品质,稳定生产、降低成本,B时装公司着力于在全球范围内开发合作供应商。然而,由于采购活动中存在供应商不能按时完成业务计划、缺乏业务能动性等问题,导致B时装公司销售计划不能如期履行,影响了公司的市场竞争力。因此,为增强市场竞争力,B时装公司有必要分析和优化当前采购供应链的管理,以实现公司的战略目标。本文基于供应链环境下采购管理的理论与方法。通过调研B时装公司采购情况,发现B时装公司日常采购活动中存在的问题。通过对存在问题进行分析,提出采购管理的优化方案。本文共分为六部分:第一章为绪论,概述选题意义、研究背景、主要内容与研究方法;第二章综述采购供应链与管理的相关理论以及时装行业的发展实践;第三章调研分析B时装公司采购供应链与管理现状;第四章分析采购供应链管理中存在的问题;第五章提出优化采购供应链管理的方案;第六章是总结和展望。通过调研发现,B时装公司采购供应链管理的不足主要表现在时装供应链模式单一,采购成本分析缺失,科学理性控制成本意识不足,缺乏科学系统的供应商管理体系等。本文提出了在优化信息化管理平台的基础上,采用调整优化时装供应链模式、增加成本分析管控、完善供应商管理等措施,来实现采购供应链管理的优化目标。其中完善采购供应链中对供应商的管理是最重要的措施,需要重点解决。