NX环境科学研究院有限公司(以下简称NX环科院)是一家成立于2004年的国有企业,主要经营范围为环境科研、环境评价、技术咨询培训、技术服务等。经过10年的艰苦创业与着力发展,环科院目前是我区唯一的甲级资质环评机构,区内唯一的环保部推荐(第四批)规划环评编制单位。目前主要承担全区化工石化、建材火电、社会区域、冶金机电、轻工、农林水利、交通运输等行业建设项目环评业务和规划环评编制工作,承担国家和自治区委托的环境科研课题及规划。多年来该院为宁夏的环境科研、环境管理和技术培训等提供了技术支撑。但由于企业在发展过程中还没有建立现代企业制度和明确的发展战略,发展也面临一些问题和制约。主要有：一是规模小、技术力量弱,与省级环科院的地位和作用不相适应。二是作为国有企业,尚未建立规范的法人治理结构,不符合现代企业制度的要求,公司经营体制不灵活,不适应市场竞争的需要。三是业务领域不够宽,主要以环评业务为主,缺乏高层次领军人才和技术骨干,开拓新业务支撑不足,不适应当前环境保护形势发展和环境管理的需要。四是缺乏专业经营管理人才,管理水平不高,没有建立现代绩效考核、薪酬、培训等制度,员工创新、竞争意识不强。五是环境科研方面能力建设严重不足。十八大以来,党中央审时度势,提出了生态文明建设和环境保护的一系列新思想、新论断、新要求。环境保护面临新形势、新挑战。强化科技支撑是环保工作破瓶颈、见实效的必由之路,这为环科院的发展带来了新的机遇。本文从分析环科院所面临的行业形势、市场环境等入手,分析其组织结构、管理方式、经营状况等内部条件,运用SWOT分析法和定量战略计划矩阵提出公司的发展战略目标、战略宗旨、发展路线以及相应的战略举措等。本论文不仅为环科院认清面临的外部环境和自身内部条件提供依据,也为环科院如何实现长远发展提供科学的、切实可行的战略指导,从而解决目前企业存在的发展定位不精准、发展战略不明确以及管理方式与市场竞争形势不适应等问题。同时,对区内其他环境科研企业具有借鉴意义,在一定程度上促进我区环境科研事业的持续、健康发展。