中铁十局委内瑞拉FMO项目成本控制管理问题与对策研究

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随着全球“一体化”经济的快速发展,中国实施“走出去”发展战略步伐也在逐步加快。中铁十局集团有限公司(简称“中铁十局”)作为国有大型建筑施工企业不负重任,秉承“追求卓越,勇于跨越”的开拓精神,成功力挺南美市场,在委内瑞拉承揽了北部平原铁路项目、矿石贸易项目以及FMO项目等。其中FMO项目是中铁十局历年承揽的海外项目中合同额最大的一个,管好FMO项目,成功控制FMO项目的成本支出,铸造精品工程,竖立中铁品牌,并以此为中心向周边南美市场辐射,占有新的建设领域是中铁十局重要的海外发展战略。因此,如何开展并加强FMO项目成本控制管理对于中铁十局践行国家“走出去”发展战略意义重大。本文以中铁十局下属委内瑞拉分公司FMO项目成本控制问题为研究实际背景,对中铁十局委内瑞拉FMO项目开展深入的项目成本控制与管理研究,主要研究内容如下:首先,基于项目管理理论,重点概述了项目成本理论、项目成本控制的内容与方法,并分析了国际工程项目管理现状。其次,在项目成本控制与管理理论概述基础上,重点研究了中铁十局委内瑞拉FMO项目成本控制及风险分析,深入分析对FMO项目所包括的工程设计、劳务用工、物资材料、施工机械、工程分包、通货膨胀等成本管理要素及运行现状,发现成本管理控制存在的问题和面临的风险点。最后,基于项目成本控制与管理理论,针对FMO项目成本控制及风险的深入分析,并结合委内瑞拉的国情,从项目责任成本管理、委籍劳务用工管理、项目分包管理和物资设备管理等方面对FMO项目的成本进行管控,优化成本控制对策。本文通过对中铁十局委内瑞拉FMO项目开展深入的项目成本控制风险研究并提出相应对策,FMO项目部通过运用成本控制策略,在经济效益、人才培养、企业形象、市场拓展等方面都取得了明显成效,为我国加强项目管理尤其是海外项目管理提供了可资借鉴的经验。
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