近年来,我国制造业发展迅猛,据我国商务部提供的数据中国制造业增速已经连续20年居全球之首。但我国企业的生产管理发展却远远落后于制造业整体发展的速度,机械制造业的生产管理水平提升缓慢显得尤为突出。生产管理水平低下已成为制约我国制造型企业发展的主要原因之一。本文以精益生产思想为指导,结合DLRPM公司的实际情况,采用理论联系实际相结合的研究方法,力图在现有资源配制条件下优化DLRPM公司的生产计划和调度体系,从而改善和提高DLRPM公司的整个生产管理系统运行效率。本文从DLRPM公司的组织结构、生产计划流程、生产调度工作和现场管理工作的现状分析出发,通过对现有生产管理体系的问题剖析,找出并确定生产管理系统中存在问题的关键之所在,为应用精益生产理论解决实际问题做铺垫。然后根据精益生产理论的特点和要求,分别从生产计划与组织方式的改进、协调和控制方法改进、现场管理等方面探讨优化方案,通过对生产计划、生产调度等环节的研究和优化,促进精益生产思想在管理中的运用,从而达到优化DLRPM公司整个生产管理系统的目的。本文的研究对DLRPM公司的生产管理系统优化具有实际指导意义,而且对其他制造企业优化生产系统也具有一定的指导意义。