随着经济的发展，采购管理工作得到了企业越来越多的重视，供应商管理库存采购模式是一种由供应商承担补货责任的采购策略，它的优点是采购企业没有库存成本、采购费用几乎为零、降低了采购活动中“牛鞭效应”。供应商管理库存采购模式在大型零售流通企业中应用较多，但是在生产型企业中应用较少。本论文主要通过定性、定量、案例分析和对比分析方法，分析研究生产型企业应用供应商管理库存采购模式运行过程、控制流程、供应商管理、运行效果等内容，解决生产型企业如何导入和运行供应商管理库存采购模式的重点工作。　　 采购商通过运行供应商管理库存采购模式，第一，节约呆滞物料成本、库存物料成本、仓库管理成本、采购相关成本及其它管理成本等；第二，缩短采购周期、加快产品换型、提高综合管理能力，进而提高企业市场适应能力。供应商管理库存模式也能为供应商带来利益，主要是它为供应商带来了稳定的客户、降低了物流成本、提高企业商誉。供应商管理库存采购模式为供需双方都带来了极大的成本节约，是一个双赢的合作模式，为供需双方谋取了最大利益，它从某种意义上讲是节约了社会交易成本。