世界经济一体化和全球化进程的加快加速了社会经济的深刻变革，同时也促进了生产方式、管理模式和管理理念的同步提升。现代企业的生产经营已经不再是单个企业独立完成其全部业务流程的“纵向一体化”的模式，而是提倡和供应链上各个节点的企业建立积极的战略合作伙伴关系，将上游供应环节和下游销售环节紧密联系在一起，来实现企业的经营目标，创造价值和价值增值，供应链管理的思想既是当代经济发展的产物，反过来又促进了当代经济的进一步发展。 　　作为供应商与企业之间物流、资金流和信息流的载体，工业企业外购占到了产品成本比例的五至六成，因此采购在工业企业中一直占有举足轻重的地位。但是由于交易主体内在的利益驱使和组织结构固有的管理漏洞，采购腐败问题是所有企业需要面对的问题，同时也是管控的重难点所在。 　　本文正是从现实的企业采购腐败的现状出发，建立采购中供应商、采购方和采购方采购人员三者的博弈模型来分析企业采购腐败的成因，然后从供应链的视角出发建立企业采购管控体系，分别从战略决策层、管理运作层和技术保障层层层相扣，并在战略决策层中引入供应商评估调查(SAS)模型和在管理运作层中引入采购部下供应商开发组(Sourcing)定价和物流供应组(Purchasing)定量的“两权分立”的组织结构，从而有效进行企业采购的管控。