近两年,南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司专注管理提升工作,对项目管理作为一个专门的方向进行攻关,获得很多管理创新成果。公司的项目管理主要关注单个项目的管理研究,对于焊接行业的多品种产品组成的项目群管理上存在较多的研究空白,而项目群的管理因具备多项目的管理要求,其动态变化经常超出预期,对项目组织、项目团队的工作变动及工作连续性提出很高的要求。基于在项目群管理上的研究空白,又基于现实中的项目群管理工作,本文设计适应项目群管理的组织结构,并以实例验证分析。本文经过项目群管理发展趋势分析及项目群管理理论阐述后,引出公司内的项目管理组织现状,并提出新组织设计方案、新岗位职责设计、新组织下的产品开发工作流程及管理方案。最后按照新组织结构,进行实例验证,以AB项目群为例,展示新组织下的项目群管理方案,完成整个项目组织模式的设计及验证。本文重点研究建立一种项目群开发管理的组织模式及对应的结构,这种产品开发项目组织结构能够实现项目群中各产品开发项目的高效沟通协调,可以实现不同产品结构开发过程的统一管理,提升公司的管理水平,进而为公司的项目群开发提供组织保障。在建立组织模式及结构的基础上,研究项目群团队人力资源配置方案,提出与项目群组织相适应的资源管理、绩效考核、冲突与沟通管理、风险管理等方案,推动项目群管理有效落实。