绩效管理水平如何提高已成为当代企业界和管理学界关注的焦点问题。作为新型的股份制施工企业，山东水总基础工程有限公司依然存在着如何完善绩效管理体系使之与企业战略发展达到统一协调等问题，这需要做更深层次的理论分析和研究。本论文从公司客观实际出发，对公司目前的绩效管理状况、需要进一步解决的问题以及如何解决等方面进行了一些探讨，为公司下一步的快速成长和发展奠定了坚实的基础。 　　首先分析了绩效管理的基本理论，涉及对绩效管理必要性的认识、绩效管理的目的、关键环节等内容，详细介绍了绩效管理的内涵。其次，结合所在行业特点及公司背景，对基础工程有限公司绩效管理现状和存在的问题进行了仔细剖析，指出了可能对公司发展形成羁绊的不足之处。最后，提出了解决问题的具体思路和对策，设计了全新的绩效管理体系，做到有的放矢。 　　由于施工行业的特殊性，工作绩效不像计件工作那样具备十分明确的考核办法，所以本论文重点对这一方面展开了详细分析和论证，同时提出了进一步完善公司绩效薪酬的可行性。 　　本论文根据现代企业绩效管理理论，结合山东水总基础工程有限公司的具体情况，遵从管理学、项目管理学、管理经济学的原理，从公司战略目标出发，运用指标罗列、筛选的方法，确定KPI，使指标设计重点突出，针对性强，便于操作；采用实例说明和数学计算的方法，清晰明了地构架了公司绩效考核制度，充实和完善了公司绩效管理体系。与此同时，针对公司原来忽视绩效反馈的情况，设计了绩效管理的新工作流程，重点强调了考核沟通和绩效改进，提出了反馈、沟通应该贯穿绩效管理全过程的新观点。 　　本论文以现代企业的人本管理价值观为依托，以企业发展战略为轴线，点面结合，针对实际问题，深入探讨现代企业绩效管理发展的框架和重点布局，以期为实际工作者提供一定的参考和借鉴作用。