随着社会主义市场经济的不断发展和完善,卖方市场向买方市场的角色转变,企业的物资采购工作面临诸多新的问题,如何选择合适的供应商,与之建立战略联盟的伙伴关系、降低物资采购成本、保证供应链的顺利运转,成为企业采购管理的现实问题。论文通过对传统采购管理与现代采购管理的分析与比较,提出了适应现代市场要求的供应链环境下的采购管理模式以解决中国铝业青海分公司目前物资采购管理中存在的问题,对如何选择、评价供应商,与之建立战略联盟的伙伴关系,降低物资采购成本,保证供应链的顺利运转,提出了电子商务环境下基于供应链管理的中国铝业青海分公司物资采购解决方案;并通过对企业的供应商进行选择﹑评价﹑分析,然后确定了合格供应商;构建了中国铝业青海分公司与供应商合作伙伴关系的策略设计、供应商综合评价的指标价格体系和相应激励机制,实现了供应链和ERP系统的整体优势,信息共享﹑优势互补,充分发挥中国铝业整体采购的规模及集团优势,提高了企业整体效益。论文最后对中国铝业青海分公司供应链管理整体绩效进行了评估,为中国铝业青海分公司供应链管理工作提出了一些具体意见。