近年来,房地产市场发展迅速,不断涌现出一些优秀的房地产开发公司,他们突破了地域限制,进行更广区域的布局,随着项目管理数量不断增加,项目管理半径越来越大,公司已不能同时承担项目操作者和管理者两个角色,房地产开发公司从“项目公司”的单一管理模式向“房地产总部一区域公司”的授权型管理方式进行转型成为必然选择。本文研究的主要内容是如何根据公司确定的新的战略目标和内外部环境要求对公司的管理体系进行调整,使x公司顺利完成由一个半市场开发的房地产公司向一个长期进行保障房开发企业的转型。本文主要采用了SWOT分析法、对比分析法、问卷调查法、统计分析法等方法,通过对x公司战略举措进行明晰,对公司的管理体系进行调整,对各部门的操作流程进行优化,解决公司目前存在的各个部门之间配合不密切、各专业数据库不完善、公司资源调配不合理、人力资源匮乏等问题,使公司在完成保障房开发任务的同时,积累丰富的开发经验。本文在研究国内优秀房地产企业管理模式现状的基础上,详细介绍了x公司的基本情况,重点分析x公司在战略转型过程中,内部管理体系上存在的主要问题及产生的原因,在了解了X公司存在的主要问题后,提出X公司内部管理调整方案。针对X公司目前人员紧张、项目建设任务重的情况,制定了详细的方案落地配套措施,主要包括制定实施计划、人力资源保障措施、审计控制、绩效考核与薪酬管理。