城市商业银行作为我国银行体系中的重要一员,是继国有银行和股份制银行之后的第三梯队,服务地方经济是其根本,在我国经济发展进程中起到了不可替代的作用。然而,随着经济以及金融业的快速发展,城市商业银行在金融体系中也日益发展壮大,仅服务于地方的单一银行制对其的负面影响日益突显,严重束缚其发展。故自2004年开始至2010年底,我国逐步放宽并支持鼓励城市商业银行跨区域发展。自此,城市商业银行的跨区域发展势头犹如雨后春笋般势不可挡。但在整个跨区域发展过程中陆续出现很多风险管理方面的问题,所以自2011年开始,我国银监局开始收紧城市商业银行跨区域发展政策,明确表示将审慎推进我国城市商业银行跨区域发展进程。政策的转变,在较大程度上降低了传统的直接在异地设立分支机构的跨区域发展模式的可能性,这对于有跨区域发展需求的城市商业银行来说,无疑相当于设置了一道路障,所以寻求新的适合的跨区域发展路径成为当务之急。在我国所有城市商业银行中,华润银行的跨区域发展程度相对较低,地域管制严重束缚了其发展,利润空间不断缩窄,规模持续不前,以及地域风险集中度越来越高等,跨区域发展成为其解决上述问题的有效手段。但伴随着城市商业银行跨区域发展政策的收紧,如何跨区域发展,跨区域发展采取何种路径进行,是其亟待解决的难题。本文将基于华润银行的内外部环境,结合其优势、劣势、机遇与威胁,对其跨区域发展战略问题进行深入探讨分析。本文以华润银行跨区域发展战略为研究对象,以PEST、SWOT为主要分析工具,结合案例研究法、比较研究法以及调研法等对华润银行的跨区域发展战略进行深入探析并提出意见。本文首先对华润银行跨区域发展的内外部环境进行了详细的分析,并运用SWOT分析工具总结归纳了华润银行跨区域发展的优势、劣势、机遇及威胁,得出其跨区域发展的内部优势大于劣势,外部机遇大于威胁,可以实践跨区域发展的结论。接着鉴于华润银行行情,选择了包括江苏省和浙江省在内的11省2市作为其跨区域发展的重点区域。然后分析总结了我国城市商业银行已实践的四种跨区域发展模式,提出华润银行短期内应通过联合合作模式开展,弥补短缺;长远来看,应借助收购合并模式,实现长足发展;同时,应积极围绕华润集团在国内布局的产业设立异地事业部。最后为了确保战略的顺利实施,结合华润银行实际情况,提出了华润银行应加强信息化程度建设;建立以“风险经营能力边界”为核心的全流程经营管理体系;强化合规意识,严格内部管理;培育专长,打造专业特色服务品牌;践行精细化管理,控制成本提升效率;完善人力资源管理体系,储备专业人才六个内部管理方面的建议。