石油工程技术服务企业是我国石油行业发展的核心动力,持续带动石油行业技术水平的高速发展。A公司成立于2008年,是某石油公司（三大国有石油公司之一）下属提供综合研究和专业技术服务的石油工程技术服务公司,一直坚持一体化发展战略和差异化竞争战略。2018年成为国内石油工程技术服务企业的重要服务商之一。A公司于2017年制定了以科技为驱动的发展战略,期望通过10-20年时间,成为具有国际竞争力的石油技术服务公司之一。而实验中心是A公司下属专业公司,专注于为某石油公司提供油气田勘探开发上游产业中的石油地质实验分析,实行差异化竞争战略。按照A公司的发展战略要求,实验中心计划未来5-10年发展成为国家重点实验室之一。近几年,交互式计算机和电子通讯计算等科技飞速发展使得实体工业的边界越来越模糊。随着A公司实验中心的业务不断发展,现有竞争战略无法匹配其发展战略的目标。特别是在智能化浪潮来临的背景下,A公司实验中心必须要抓住智能化的机会,快速适应行业发展,进一步提升自身的核心竞争力。21世纪,学者提出商业生态系统理论更适应行业动态竞争环境,为企业提供有效的分析竞争战略的新视角。本文采用理论结合实际的方法,从商业生态系统理论视角出发,应用商业生态系统理论竞争战略分析框架,对A公司实验中心商业生态系统展开分析,并对A公司实验中心的竞争战略提出优化建议,确保A公司实验中心竞争战略的有效实施。通过以上研究,本论文得出结论,A公司实验中心处于动态不稳定的竞争环境,应采用商业生态系统理论竞争战略,构建企业独特的商业模式,持续优化和发展自身专业技术,在动态竞争环境中寻找潜在价值创造点,助力A公司实现长期发展战略的目标。本论文以A公司实验中心为研究对象,分析商业生态系统理论竞争战略在企业的实际应用,研究结果对于处于国内类似的石油行业地质研究机构具有参考意义。