房地产行业在经历过去多年的高速发展后，随着限贷政策收紧、土地价格上涨，以往依靠土地快速增值而获得收益的重资产模式开始面临困境。在这样的背景下，为了摆脱当前的困境并取得竞争优势，进行轻资产运营模式的转型成为了我国部分房地产企业的选择。花样年集团通过发展具有特色的社区综合服务来向轻资产运营模式转型，取得了一些成绩。本文通过对花样年集团基于社区综合服务的轻资产模式转型的深入分析，希望有利于完善对轻资产运营模式转型及其途径的相关研究，与此同时，为其他希望转型轻资产运营模式的房地产企业提供借鉴，从而促进我国房地产企业的健康发展。　　本文主要采用了文献分析法和案例研究法对花样年集团基于社区综合服务的轻资产转型进行了研究。首先，本文介绍了国内外关于轻资产运营模式和房地产企业转型的先行研究，说明本文选择研究轻资产运营模式转型的理由。同时，基于前人的研究和相关基础理论，对轻资产、轻资产运营模式和基于社区综合服务的轻资产转型方式进行了概念界定后，总结了轻资产运营模式的特征。本文紧接着分析了我国房地产企业的运营模式现状，并研究了房地产企业进行轻资产运营模式转型的动因和主要途径。然后本文基于轻资产运营模式的特征和房地产企业的现状，选取部分财务指标作为评价房地产企业轻资产转型有效性的标准。之后本文分析了案例企业花样年集团的现状，指出其转型的原因和必要性，并通过对花样年集团基于社区综合服务的轻资产转型过程的研究，揭示其选择社区综合服务这种转型方式的动机。随后根据评价房地产企业轻资产转型有效性的标准选取了花样年集团2010年-2016年的部分财务指标，通过分析其变化来评价花样年集团基于社区综合服务的轻资产转型的有效性，再通过该集团在转型前后经济增加值的变化分析其转型方式的实施效果。最后，得出结论，提出政策性建议和研究局限及未来展望。　　本文对花样年集团基于社区综合服务进行轻资产模式转型的过程、有效性和实施效果进行分析后，得出以下结论:花样年集团基于社区综合服务的轻资产转型效果明显，其报表特征在转型开始后逐渐体现出了轻资产运营模式的特征，同时轻资产转型也给花样年集团带来了财务绩效的改善，其经济增加值在转型后总体呈现增长趋势。实现轻资产运营模式的转型方式有很多种，基于社区综合服务是花样年集团选择的适合自身发展的转型方式，其他房地产企业也应当根据自身现实选择合适的方式进行轻资产运营模式转型。在结论的基础上本文认为房地产企业应当采取多元化发展，拓展融资渠道，树立品牌形象等方式来寻找适合自己的轻资产运营模式转型方式。