随着国民经济的快速发展、铁道部提出跨越式发展战略构想以及加入WTO,机车车辆工业面临着新的发展机遇,也同时面临着新的更加严峻的挑战。中国机车车辆工业自2000年与铁道部脱钩重组为中国北车集团和中国南车集团以来,市场格局和竞争形势发生了巨大的变化。如何把握外部战略机遇和内部优势,克服内部劣势回避外部威胁?加快集团公司内部结构重组,发挥集团的整体优势,形成核心竞争力已成为北车集团必须尽快解决的战略课题。本文从战略管理对企业长远发展的重要意义入手,在回顾了中国机车车辆工业的发展史和变革情况基础上,全面分析了中国北车集团所面临的外部宏观环境、行业的发展情况以及加入WTO后对本行业的发展的多方位的影响,从多个方面对影响集团公司长远发展的多个内部重要因素进行了认真的研究和分析;利用迈克尔.波特的五种力模型、BCG分析法、内部因素评价矩阵、竞争态势矩阵对集团公司的内外部因素进行了量化的研究和分析;特别是针对本行业的特殊竞争状况,专门将中国北车集团与主要的竞争对手中国南车集团的内部主要差异进行了详细的对比;利用SWOT综合分析,提出集团公司的战略选项,并对如何实现集团公司的战略目标,提出集团公司的发展战略和战略实施的一系列重点措施。