全球的经济和市场都在不断的快速发展中，每一个公司为了能够适应不断更新的经济环境和日益竞争激烈的市场环境，针对公司的实际情况，抑或对组织架构进行整合，抑或开展创新活动，从而跟上发展的步伐。在公司的日常经营活动中，出现越来越多的公司选择以项目管理的形式来进行公司管理，因此，为了可以让公司充满积极的发展、充满生机活力和充满创新力量，同时也为了可以赢得公司可持续发展的动力，项目管理的模式就显得尤其重要。然而，随着对创新要求的提高，客户需求的提升，市场反应速度的提高，公司也越来越强调创新管理，研发设计出优良的具有创新品质的产品，市场竞争愈加激烈，客户对产品的要求也在不断提升，公司需要提供良好的解决方案来满足客户的需求，公司内外部对解决问题的反应速度和方案提出也提出了更高的要求，反应机制面临着必须要快速完善的时刻，寻求一种合适的项目管理模式对整个公司在创新项目管理方面也因此变得更加不可或缺。　　本论文以H公司为例，在创新项目管理领域，寻求一种适合公司发展战略和创新管理理念的项目管理方式，留用当前矩阵式项目管理模式的优势和规避其不足之处，结合公司创新发展战略，引入专职模式，替代原先的矩阵式项目管理模式。阐述了专职模式在实施中的优势，同时也概述了一些不足之处，基于出现的这些问题，提出了对应的改进策略，进而提升企业内部创新项目管理绩效，满足客户需求，提高企业在市场上的核心竞争力。