经济、技术的不断进步与发展，使得当前市场上的竞争已经由企业与企业之间单纯的产品竞争转向了供应链与供应链之间的竞争，竞争优势也不只是单个企业所完全拥有，而是整合整个供应链上的资源所形成的综合能力。越来越多的企业在激烈的市场竞争中以建立联盟的方式来应对多变的市场环境。很明显，这种以战略联盟为单位的竞争方式，愈来愈成为市场的主流和趋势。因而，对这种联盟的运作进行研究分析，找出提升供应链联盟竞争力的方式和途径，就显得十分必要且意义重大。具体来说，本文首先就面向供应链联盟的竞争情报作用机理进行了分析，具体做法是引入企业生命周期理论，从生命周期的角度剖析供应链联盟的形成和运作过程，将供应链联盟的生命周期分为战略规划期、组建期、运作期以及重构期四个部分，其次就竞争情报在供应链联盟的各生命周期阶段的作用机理做了详细的论述。在此基础上，通过归纳总结得出的面向供应链联盟的竞争情报作用机理示意图，笔者具体分析了面向供应链联盟的竞争情报策略问题。除此之外，为使论证更为详实、可信，笔者结合实习经验，引入苏州博世供应商联盟案例，具体分析竞争情报在苏州博世供应链联盟各个生命周期阶段的具体策略，从而增强了观点的可操作性和可信度。