随着经济的飞速发展，知识和技术的不断创新，使企业面临着知识经济带来的挑战和竞争。从过去单纯的产品竞争，到市场竞争，再到今天的人才竞争，竞争的重点也在发生着变化。21世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资本已成为企业发展最直接的关键因素。人力资源正跻身于企业组织生活的中心，成为企业内部的变革中心，在建立与保持企业业务的竞争优势方面扮演着重要的角色。今天，人力资源已成为社会财富的主要源泉，成为企业发展的第一推动力。我国烟草企业必须在现阶段进行战略性人力资源管理，在人才队伍建设方面做到未雨绸缪，使企业的人才战略与企业经营战略保持协调一致，才能在激烈的竞争中求得生存发展。本文首先从理论上对人力资源战略规划的概念和相关理论做了梳理，通过实证研究的方法，选择L烟草公司作为研究对象进行人力资源战略规划的应用研究。通过对L烟草公司内外环境尤其是宏观环境的分析，结合公司的战略目标和自身的人力资源状况，针对烟草企业的特点，采用标杆法、管理经验法、驱动因素法以及定量的方法对L烟草公司的人力资源需求进行分析，通过技能清单法和替换单法对公司的人力资源供给进行预测，从而制定出L烟草公司的人力资源战略规划，并对人力资源战略规划进行评价和实施控制，以保证其与公司战略协调一致、互相促进。本文旨在探讨人力资源战略规划在烟草企业中的应用，帮助L烟草公司完善人力资源规划体系和管理制度，本文的研究为与L烟草公司类似的企业解决此类问题提供了些许的借鉴作用和启示。