随着经济全球化的发展，企业面临的竞争越来越激烈，如何持续提高企业的竞争力，是许多企业面临和思考的问题。当前现在企业管理不再只是管理自己企业的生产，企业之间的竞争己不再是企业个体之间的直接竞争，而是企业的供应链之间的竞争，要将整个供应商管理应用到企业管理的理念当中去。而供应商管理作为供应链管理中的重要环节，其管理好坏决定了整个供应链的运作效率，对供应链管理起着至关重要的作用，它能够衡量供应链目标的实现程度，从而为企业管理者提供信息支持。能使企业更有效率地控制供应链上的每一个节点，用以减少风险和提高竞争力。因此研究企业供应商的管理策略，并采取措施加以改善，对提高供应链管理的效率具有十分重要的意义。一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低总体成本，为公司及顾客增加更多价值。整体供应链管理逐渐地被视为企业竞争战略的核心。本文首先介绍了对于供应商管理的研究背景、目的以及意义，和国内外相关的研究现状，其次在此基础上，阐述了供应商管理的基本概念和理论，分析供应商管理的内容。再次选择了S公司所在的自行车行业作为研究的个案，对供应链中的采购环节进行剖析，对S公司供应商管理的现状进行分析，指出S公司供应商管理在供应商选择、供应商分类以及供应商关系管理等方面存在的问题，并提出对供应商管理各阶段的改善方案和具体措施，合理的利用资源，从而取得竞争优势。最后，对本文的研究作了相应的总结，指出S公司未来在供应商管理方面的工作重点和需要注意的地方。