营运资金管理作为财务管理中必不可少的核心内容之一,在企业日常的经营活动中发挥着很重要的作用。营运资金管理水平会影响到企业资金的流动性和盈利性,所以要重视企业的营运资金管理。以往对营运资金管理的研究主要集中在单一的财务指标及其要素上,目前的研究主要是结合了渠道理论、供应链理论、价值链理论等。在信息化迅速发展的今天,供应链管理得到了国外企业的重视,企业通过加强供应链链条上企业之间的合作,提高了企业市场反应的速度,进而实现了供应链链条上企业的共赢。国外企业已经将供应链管理理论融入企业营运资金管理中,这样的创新思维,使得其营运资金管理的效率得到明显的提升。近些年来,我国包装行业发展迅速,但是国内包装企业存在着规模小,产品科技含量低,研发经费占比低,包装材料废弃物利用率低等特点。而这些特点正在制约着很多包装行业中中小企业的发展,而造成这些特点的原因之一就是包装行业的中小企业营运资金管理已经落后于国外的企业。所以,为了强化营运资金的管理水平,这类企业必须更新营运资金管理的理念,在营运资金管理中融入供应链管理的思想。本文以包装行业中的B企业为研究对象,基于供应链理论,对B企业的营运资金管理进行了研究。本文通过对文献的查询、收集、分析、总结,对供应链和营运资金管理进行了理论阐述,重点从供应链角度分析了营运资金管理的影响因素和评价指标;在理论充分分析的基础上,以B企业为例,采用案例研究的方法,对B企业营运资金管理现状进行分析,结合B企业的具体情况,对采购、生产、销售三个环节一一进行相应的指标分析,从定量的角度去分析案例企业供应链视角下营运资金管理存在的问题;结合对B企业实地调研的资料和指标分析的结果,总结B企业基于供应链下营运资金管理存在的问题,之后对企业在这四个环节存在的问题进行详细的阐述;针对B企业存在的一系列问题,结合供应链理论,给出系统性和全面性的优化措施;最后综合供应链联盟理论,建立适合企业的供应链战略联盟,从而使得企业各个环节减少营运资金断裂的风险,以及提高营运资金的利用效率。本文基于供应链理论,对B企业的营运资金管理进行研究,对于增强B企业营运资金管理能力以及提升其盈利能力具有很强的指导意义。而且在包装行业迅速发展的今天,对于同行业企业是具有重要的现实性意义的。