2007年以来,面临诸多经营的困难,湖南科力远高技术控股(集团)有限公司高层进行专题研究,确立了“分头突围”的工作思路,控股(集团)有限公司正面临重大的转型和新的发展机遇。为摆脱目前困境,控股(集团)有限公司必须在短时间内,集中资源和精力形成清晰的发展方向与路子,使湖南科力远高技术控股(集团)有限公司沿着正确的方向,正确的路子,正确的模式走。基于此,本文通过对科力远控股(集团)有限公司外部环境、内部资源和能力进行分析,制定了集团发展战略思路,明确了“铸精英团队、造两型能源、创一流企业”的企业愿景,为实现未来五年“两年大整合,三年大突破”的战略目标,按职能模块制定了分战略,包括经营战略、知识产权与专利战略、人力资源与团队建设战略、企业信息化战略、企业文化战略以及财务战略。最后为保障发展战略顺利执行,从管理体制、公司治理结构、管控模式、总部功能定位和公司组织架构等方面提出了保障措施。