随着工业化进程的推进，中国的环境污染问题以及作为其细分行业的废气污染问题日渐严重。当前，生态保护、环境污染已经成为一个非常重要的问题并正随着经济的发展而迅速发展。工业废气净化行业是整个环保产业中重要的一个组成部分，目前正处于群雄混战的阶段。随着全民环保意识的觉醒和国家的大力扶持，工业废气净化行业面临着巨大的市场需求，中国的大批公司也开始投身到工业废气净化行业。　　本文研究了AA环保公司,一个专业的工业废气净化环保公司，面临的发展机遇和挑战而作的战略选择，以及战略实施和战略控制的问题。作为环保产业领先的“化学吸附法”的领导者，AA环保公司将充分运用团队的能力和技术的优势，以工业废气净化设备的标准化、模块化和系列化为手段,通过IT知识平台对工业废气净化行业整合和重新分工,建立“标准工业废气净化行业联盟”，以充分发挥行业参与者的优势，实现行业的专业化和规模效应。　　本论文分为七个部分。首先从当今世界环境形势和行业发展状况入手，分析了废气净化行业的相关背景，引出问题，通过PEST分析、行业状况分析、五力模型分析了解当前的市场状况；然后介绍了AA环保公司的发展现状，通过内部环境分析和SWOT分析了解AA环保公司内部状况，并在分析战略制定的必要性和紧迫性后，选择“标准工业废气净化行业联盟”的总体战略，制定了企业发展的五年规划和发展目标，分析行业联盟建立的动因、建立过程、盈利情况和利益分配情况。为保证“标准工业废气净化行业联盟”战略方案的有效实施，建议公司建立整合IT知识平台，从加强市场营销提高开拓市场能力、加强研究开发提高技术开发能力、加强人力资源管理、建立和完善财务和投资策略、增强客户维护策略培养客户忠实度、提高成本控制能力、加强品牌推广等方面来提高企业的核心竞争力。最后，提出“标准工业废气净化行业联盟”的战略实施和评价控制措施并得出结论。