典当业是一个古老而又新兴的行业，典当产生于我国南北朝时期。在中国上千年的经济发展过程中，典当曾经作为主流融资渠道成为银行的鼻祖，素有“先有典当后有银行”之说。1956年公私合营后典当彻底地退出了中国经济历史舞台，直至1987年才在四川出现新中国第一家--成都华茂典当行，这标志着中国当代典当业的复苏。1978年至今，复出后的典当业历经数次起起伏伏：三次管理当局变动，三次法规政策变化，从无序到规范，从稚嫩到成熟，从弱小到茁壮走过了20年不平凡的路程。　　 目前学术界对典当业的研究不多，社会上对典当还比较陌生，存在一些不公正的看法，认为典当就是贫穷和高利贷，没有正确认识到典当在当今中国经济社会的发挥的作用。　　 管理当局对典当的态度也不甚明朗，数次更换典当监管当局，数次更改典当管理法规就从侧面反映出这一点。缺乏明确的指导思想，管理当局就难以进行有效的监管，难以实现典当业的稳健发展。　　 在这种情况下典当业应当采取何种途径，在现有条件下，谋求持续稳定发展成为典当业应当解决的迫切问题，这正是本文的出发点。　　 本文首先全面地介绍了典当及典当行业，从金融学理论角度分析典当的性质，并与其他金融行为及金融机构进行比较。典当本质属性是以物换钱，具有融资性质，因此典当从属于金融范畴。由于典当借贷双方以典当行为中介发生借贷关系，没有直接接触，因而典当融资属于间接融资方式。典当行在现代经济生活中发挥着六大作用，分别是典当对拓宽融资源道的补充作用、对中小企业发展的促进作用、对方便人民生活的辅助作用、抑制非法高利贷的作用、仓储作用和商品销售作用。这使典当在现代经济中具有不可替代性并长期具有特定的市场份额。另一方面，由于典当融资方式短期性、高利性、不等价性等一系列特点存在，决定了典当只能满足小额短期性融资需求，并不能从根本上解决中小企业融资难的问题。典当在整个金融格局中只能处于从属和补充地位，并不能弥补中国目前金融性结构失衡问题。　　 然后，本文通过了解其他国家和地区典当业发展状况，包括美国、欧洲市场、亚洲市场的一些国家，典当业在各个国家和地区，包括金融市场极度发达的美国和西欧市场仍占有很大份额，这足以证明典当在当代社会仍具有其特定的市场需求，从而进一步肯定了典当在当今社会的作用。接着分析了我国当代典当行业的发展状况，中国典当业突出特点在于规模迅速扩大，中小企业和私营业主成为主要服务对象，房产抵押在主营业务中占有50％以上的份额。典当企业现有布局不平衡、分布不均，呈现城市多、区县少，东部多、西部少，大中城市多，乡镇农村几乎空白的现状和特点。　　 通过比较发现，典当业在各国发展有着共同特征。首先，典当发展程度和规模与当地经济发展状况存在内在关联性；其次典当服务对象主要是居民个人。在中国，尽管现在典当业务中，中小企业融资比例超过50％以上，但是典当公司在长远发展策略中，始终要把个人作为典当的主要服务对象；第三、各国典当行业都经历了一个或数个盛衰交替的过程，各国历史现实表明，典当政策发生松紧变化后，对典当行业的数量和规模有很大的影响。　　 另外，笔者还从五个方面对各国典当业做了对比分析。通过比较发现，我国典当行在组织结构和权益负债上适合现代经济发展的需要；在典当行的密度上，我国典当行的数量不仅远远低于世界典当业发达国家，也低于世界平均水平，现在典当行数量不能满足社会需要，典当行在近期内仍旧保持快速发展的势头；在经营模式、典当监管模式上都存在尚待改进的地方，需要不断适应现代市场经济的需要，使传统典当行逐步过渡为现代化新型典当行。　　 接着笔者以ZJF典当公司为例，运用SWOT方法，分析对其自身的优势和劣势，所处环境的机会和威胁。ZJF典当隶属于资金雄厚的ZF集团，经历十余年发展，ZJF典当机构从1家发展到10家，地域由哈尔滨延伸到北京、天津，初步形成了连锁化、集团化、跨区域发展的态势。经过SWOT分析，笔者认为，中国目前的状况非常有利于典当行业的发展，ZJF典当自身优势明显，应当采取扩张战略。依靠自身的优势，利用好外部机会，不断扩大规模继续连锁化、集团化的发展。随后，笔者还分析了典当业进行连锁经营的优势。　　 最后，重点探索了在现有条件下ZJF典当公司实现连锁经营的途径，提出了五大具体务实的可行性措施。　　 实现连锁经营，首先要按现代企业制度组建典当连锁公司。进行组织结构的重新设计，明确划分各部门的职能，加强业务经营管理的连锁化。在连锁企业经营与管理中，“人、财、物”三大要素，人是处在第一位的，人才是连锁企业成功的根本，要实现版图扩张，成功实现连锁经营，就必须构建一支强有力的人才队伍，以保障企业战略与战术的实施，因此人力资源管理是重中之重。　　 第二条措施是建立财务控制体系，实现对下属连锁公司收入和支出控制、内部审计和财务权限控制；管理总部充分把握财务这一命脉，对下属公司财务活动严格控制。包括对财务人员的控制，建立统一的规范的财会制度，选择合适的资金管理方式等。　　 第三条措施是必须完善风险控制体系，风险控制需要从人治向制度管理转变。风险就是损失的不确定性，风险管理就是要发现和识别组织中风险的各个方面，并且付诸明智的行动，以减少失败的可能并降低不确定的经营结果。这就要求企业对风险管理有明晰的权责划分，有标准的操作规范，并且响应迅速、监控持续。重点在于风险过程的控制，包括风险识别、贷后控制及损失补偿。　　 第四条措施是建立信息化经营管理平台。利用计算机技术，建立信息化和远程服务的现代化运作体系，这是连锁化的必然。典当公司的融资以方便快捷0著称，我们必须将计算机技术引入ZJF典当公司的内部管理，形成一套将业务操作、统计报表、经管决策集中在一起环环相扣而又相互制衡的典当业务管理系统。另外，还需构筑互联网典当平台，实现ZJF总公司对网点的及时、有效管控和资源共享，建立良好的ZJF现代典当行业CIS形象。在信息技术武装下的典当企业，将在激烈的市场竞争中迅速脱颖而出，提高市场分额。　　 第五条措施是塑造健康的企业形象。积极开展正面宣传，引导人们正确认识典当和典当业；加强企业宣传，提高企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象；在企业内设立专门的宣传管理岗位，将企业宣传和与经营统筹管理，保证宣传工作为企业经营服务。　　 要真正实现典当连锁经营，就必须适应新形势的发展要求，采取多方面配套协调措施，通过内外兼治达到预期目标。　　 总之，典当行业应当属于金融业范畴，它在整个金融格局中处于从属和补充地位，在社会经济生活中发挥着独特作用；典当业在中国具有很大的发展空间，而连锁经营是解决目前典当业诸多问题的最佳选择。本文以ZJF典当为例，利用SWOT分析确定ZJF典当扩张发展战略--进行连锁化、集团化发展，并对如何实现连锁化经营进行了探索，提出五种具体措施以供参考。典当业连锁化经营模式在中国是一个全新的尝试，尽管面临着很多困难和挑战，同时也孕育了巨大的机遇。我们相信，一旦典当连锁经营获得成功，中国典当业必将跃入更高一个层面的发展。