我国电力企业已经占据我国国家产业的主要地位和价值,电力产业再过20年左右便要进入衰退期,全球能源的渐渐枯竭、各国寻求新能源解决方案,世界能源大战一触即发。中国电力企业为求生存,振兴国家经济,将着眼于更大的市场,在国际电力市场拓展新的业务空间。那么如何将我国电力企业进行国际化便是本文要探讨的主要内容。本文主要对A、B、C三个电力企业的国际化发展模式进行研究,在国际化经营中A和B电力企业坚持创立自主品牌,C电力企业在国外已建成生产基地的产量比国内总产量还高50%。论文还比较分析了A、B、C电力企业在国际化经营过程中的成功经验以及目前存在的问题和不足之处。本论文通过对A电力企业的本土国际化经营模式以及B、C电力企业的海外国际化模式进行研究分析,发现电力企业国际化经营模式的企业只有在本土化经营顺利,从而国际化经营才能顺利。在国际化经营中,电力企业有合作也有竞争关系,因此本文分析研究A、B、C电力企业在国际化过程中建立的合作和竞争关系,假如电力企业不注重合作,那么电力企业就很难走向国际化经营。本文通过分析认为,A电力企业之所以能顺利的推向国际化市场,在于A电力企业对国际化战略的重视以及战略的超前意识,A电力企业以创新为核心的企业文化,对企业经营理念创新,并适时顺应市场需求对其业务进行改造。A电力企业一直都在创新,运用创新来适应国际市场的变化,以缩小与发达国家的电力企业的差距。目前,B电力企业的不足之处在于其品牌还不具备国际知名度,其国际营销能力有待进一步提高。C电力企业从长远来看还不具备国际竞争力,目前还需解决的问题有如何解决企业国际化过程中本土化转型所产生的管理问题和企业国际化后人资系统的建设以及薪酬体系重建等问题。接着通过研究我国的A、B、C三家电力企业国际化战略,分析对比,得出我国电力企业在国际化经营过程中的一些结论。本论文论点为,中国电力企业国际化经营想要成功,必须在全球范围内有自己的核心竞争力。中国经济渐渐成为世界经济的中坚力量,而我国电力行业的产品在世界上也逐渐步入先进产品行列,在这样的大背景下,中国电力企业应当抓住机遇,努力在资金、资源、人才等配置上加强管理改革与国际化接轨,促进我国电力企业的国际化模式发展。