从企业的发展要求看,创建完善的绩效考核体系不只是为了对员工进行考核、得到公正的考核结果,而应该是产生导向作用,使之成为一种有效的战略工具。绩效考核能否发挥出应有的效能,将会对企业评价经营业绩、实现中短期发展目标等产生影响。在研究中,笔者借助身为K建筑公司人事工作负责人的便利,发现公司目前绩效考核体系存在的不足对可持续发展造成了严重的制约。本文通过问卷调查等方法,对K建筑公司绩效考核体系的现状进行了深入的研究。在过去相当长一段时间内,绩效考核成为理论界的关注重点,获得了一系列理论研究成果,在各种理论的支撑下,本文首先运用调查手段对绩效考核的实施情况予以了解,搜集第一手资料;其次,调查K公司绩效考核存在的不足,从多个角度寻找问题产生的原因;再次,根据绩效考核原则,明确此项工作的意义,对绩效考核目标进行分析,设计出合理的考核指标,以此达到优化绩效考核方案的目的;最后,制定了保障措施,并跟进考核情况。本研究共得到了如下结论:(1)根据K公司目前的绩效考核体系存在的问题,及时创建一套有助于稳固竞争优势、开创多方共赢局面的绩效考核方案。(2)借助平衡计分卡优化提升绩效考核机制,同时运用多种考核方法,使绩效考核发挥出理想效果。(3)K公司在实施绩效考核时,要从三个层面入手进行:一是公司层面考核,既要促进战略目标的实现,也要实现多赢;二是部门考核,三是岗位考核,这两个层面的考核要努力保证公开性,以促进部门与岗位的可持续发展为目的。(4)K公司绩效考核方案的优化,不能只是对考核方案进行调整,还要设计一系列与之相对应的保障措施,由此确保优化之后的考核方案能真正落地。同时,也要提高考核结果的运用。站在企业发展立场上看,没有哪一套绩效考核体系能达到“放任四海而皆准”的效果,这就需要根据企业的情况制定相应的考核体系。本文把K公司当成样本公司,根据其经营情况设计一套导向性较强的绩效考核体系,有助于该公司绩效考核工作发挥出应有的作用,使潜藏于其中的问题得到一定程度的解决,并为同行业其他经营主体开展实施绩效考核带来一定的借鉴以及参考。