在项目管理中,项目质量管理是项目管理九大知识体系之一。在生产型企业的管理中,质量管理体系是企业管理一个不可或缺的工具。本文通过对生产型企业中扩产项目的质量管理方法进行分析,对生产型企业中出现的项目质量管理要求与现有生产型企业的质量管理体系的要求即ISO9000标准体系要求进行对照、分析、结合,通过将项目过程和人员职责予以分解,并与企业已有的ISO9000质量体系程序文件的相结合。本文通过将项目的过程按照项目的阶段分成独立的几个部分,分别按照相应的程序文件内容和要求,并由相应的责任部门人员去按照流程要求执行,以期达到生产型企业中的项目流程能够符合企业的质量管理体系的要求,同时能够达到项目质量管理的要求,使得项目目标能够得以实现。本文还通过中信国安盟固利动力科技有限公司的一个已有型号的扩产项目的实际案例对上述观点进行了证实。在该项目中通过项目过程的管控,使得项目的目标得以实现,项目过程得以保证,项目产品的质量达到要求,项目涉及到的企业产品的质量符合要求,产品生产过程得到了质量保证。也就是说项目的质量和企业产品的质量都得以保证,通过这个案例也就证实了这种项目按照流程拆分,按照质量管理体系中程序文件要求分配给各职能部门,要求相关责任部门按照质量管理体系中规定的方法执行,再按拆分照流程顺序依次完成项目工作,这种方法是可行的,有效的。不但能过满足企业质量管理体系要求,也能够达到项目质量管理的要求。