中国连锁药店发展经历了短短的十几年，却走过西方国家几十年所经历的过程。从发展阶段看，经历了从初创期、快速成长期、跨区域连锁发展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店发展期。在国家引导行业集中度提升的形势下，优秀的连锁企业正在积极介入新一轮的市场整合。零售药店之间的兼并重组将加剧，连锁率提高是必然趋势，药品零售业的结构调整步伐不断加快。这一方面表明了新的发展机遇已经来临，另一方面也预示着零售市场的洗牌与整合将加速，行业将告别过去“多、小、散、乱”的局面。同时，竞争的方式将由价格战转向服务与品牌的竞争。在这个背景下，药店连锁企业必须思考如何结合自身的优势做出有效应对，加快企业资源的整合。这是未来的生存之道。本文通过相关理论学习，探讨研究的可行性和创新性。从宏观环境、行业环境和企业内部环境三个层面对唐人医药内外部环境进行分析，发掘其面临的机遇和挑战，自身的优势和不足。通过市场调查和整理业内专家意见，设计出唐人医药秦皇岛市场竞争力评价指标体系；运用熵权值法确定各指标的权重，再运用模糊综合评价法对唐人医药和其主要竞争对手进行秦皇岛市场竞争力的综合评价；最后对评价结果进行分析，找出影响唐人医药竞争力的制约因素，进而提出提升唐人医药秦皇岛市场竞争力的对策。