随着我国社会主义经济建设规模的日益扩大和工程机械制造能力的不断提高，施工企业都在不断扩大所拥有的现代化施工机械设备的规模，以满足大型工程项目中对土石方施工的要求。而企业内部的设备管理工作仍存在许多问题。 本文的目的就是为适应现代发展的需要，引进现代设备管理方法，将企业内部的设备管理工作有针对性的改进。对已有设备的投资方案重新运用现在的科学方法进行评价，找出当初设备投资选型中的问题，总结好的方法，为企业的设备投资决策提供准确的依据；将现代的设备管理办法与本企业的实际情况相结合，对原有的设备管理工作进行改革，从人员的管理制度到每个岗位的责任制等一系列措施的制定，都围绕现代企业的发展需要；结合实际施工需要，合理确定设备的拥有量，通过科学管理提高设备的完好率、设备出勤保证率；改进过去的配件管理模式和方法，利用ABC分类法对设备配件分类管理，从而减少资金的占用，避免频繁采购而加大成本，有效保证设备的维修需要。通过一系列的改进，在合理的确定公司设备数量，提高设备完好率，降低设备运行成本，保障生产需要方面取得了很大的效果。