随着科学技术的迅猛发展,以互联网为代表的信息技术取得了的突飞猛进的发展,作为新一代信息技术的物联网已经崭露头角,知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态的互联网已被提上政府日程,人类已经全面进入信息社会。从信息技术在企业上的应用上看,企业信息化已经成为当今企业发展的一个重大趋势和必然选择。无论是德国的工业4.0计划,还是我国的智能制造2015计划,都强调信息技术在企业生产和经营中的重要作用,都强调信息技术和智能制造技术的深度融合。企业信息化已成为现代化企业的重要标志之一,也是企业运营必不可少的重要手段,更是提升企业竞争力的重要途径。作为经济全球化的产物,跨国集团和集团企业信息化在国家国际经济、政治、文化中发挥着越来越重要的作用,通过与尖端的信息技术、智能技术融合,实现集团企业信息化,不仅可以加快企业技术创新、加速对市场的反应和实现高效有利的管理,更是实现“以信息化带动工业化,实现生产力的跨越式成长”[29]的最有利的切入点。本文从探讨企业信息化的具体内涵入手,阐述了企业信息化的意义,并采用理论与实践相结合的研究方法,通过施耐德集团的企业信息化方案的研究,为正准备或正在进行信息化建设的企业提供参考。集团化企业可以充分利用和发挥大而全的优势,通过积极有效地开展信息化建设,借鉴成功企业的管理的信息化经验,改善和优化企业信息化流程,进而有效提高集团企业的运行绩效和综合反应能力,在当今“快鱼吃慢鱼”的市场竞争中取得先机,从而建立起区别于竞争对手的竞争优势。集团企业通过信息部门,建立起与现代企业相适应的信息化人员、信息机构、信息系统:包括硬件、软件、网络、服务等信息化元素,通过这一系列信息化元素让企业的运行实现高效有力。施耐德电气(Schneider Electric)是世界财富500强企业,总部位于法国,在2014年的财富500强排名中,排名323位,是仅次于通用电气、西门子、ABB的全球第四大的电气企业。19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪后期,经过企业发展,整个集团企业转型从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,在这个过程中,丰富和完整的信息化战略和对策的实施对兼并的企业实现高效运维和有效控制成功,施耐德通过完整的信息化系统成功的对兼并的100多家企业进行了有效管控,尤其是基础架构、应用系统的全球一体化战略实施是实现企业的有效管控和高效运行的典范,现在集团已经成长为行业领导者,在行业内也实现了信息化的标杆和典型,是信息化建设的关键点,这也是本论文的选题背景。