本文以中商基集团为例,对于该集团中层管理人员的绩效考核政策进行了分析。中商基集团一个是典型的实行传统绩效考核制度企业。其在经过了企业改革之后,大环境的变化导致公司的很多制度与企业文化不相符。原因有以下三点:首先,在改革过程中,为了响应国家政策的号召,一些搞改革的方案触及到了中层管理层的基本利益。其次,企业改革的大环境让中商基企业的传统制度受到了很大的冲击,很多传统的管理观念已经不适用于新的管理环境。最后,在多种因素的引导之下,国企的传统制度已经落后于整个国企环境,让企业的管理效率都大打折扣。本文把主要研究对象确定为中商基集团的绩效管理体系,对中商基集团的绩效管理体系进行了全面认真的分析。文章主要采用论证分析法和因素分析法对中商基集团绩效管理体系进行研究,通过中商基集团当下的运营状况探讨其绩效管理体系的运用现状,以及在促进中商基集团发展中起到的作用。同时,对中商基集团目前运营状况中存在的问题进行深入分析,挖掘背后的原因,发现中商基集团内部的绩效考核体系的不完善是导致运营问题的主要原因,而且是中层管理机制的问题导致的。基于此,本文以中商基集团的中层管理人员作为研究对象,参考了大量的国内外绩效考核体系的文献,归纳梳理了国内外对于中层管理及绩效考核体系研究的相关理论,作为本文的理论指导。在此基础上,采用问卷调查法对中商基集团的大量中层管理员工机械能调查,对结果进行统计分析,力求从中层管理人员的调查中总结得出当前中商基集团绩效考核体系的不足之处。最后把绩效考核调查结果分为工作业绩、岗位能力、工作态度、工作行为等四个模块的内容,根据关键绩效指标理论对这个四个模块的目标进行重新设计,是绩效考核体系更加完善。在此基础上,重新设计中商基集团中层管理人员绩效考核方法,提出了方案的具体措施,本文旨在改善管理人员绩效考核,以评定考评为主的状况,提高中层管理人员绩效考核效果,同时也为行业其他企业提供一定的借鉴和参考。