2015年《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发[2015]9号）、《国家发展改革委国家能源局关于印发电力体制改革配套文件的通知》（发改经体[2015]2752号）等一系列电改政策的出台,意在深入推进配售电体制改革,探索合理的电力定价机制,推进清洁能源发展,降低用电成本,改善投资环境,推动经济社会健康、可持续发展。在这样的背景下,增量配电试点如同雨后春笋,轰轰烈烈地在全国各个省份遍地开花。截至2021年3月底,全国分5个批次,共有459个增量配电试点,基本实现了所有地级市的全覆盖。但时至今日,全国几百处增量配电试点仍然没有一例可以说完全成功的案例,大部分试点的开展可以说是举步维艰,没有真正达到响应国家电力改革释放红利普惠于民的初衷。借助新电改的春风,四川省南部县工业集中园区增量配电试点顺势而为,努力作为,顺利拿下国家发改委及能源局立项批文,试点的项目公司-CX能源有限公司也得以落地成立。随着前期配电供区的电力规划及项目顺利开展,CX能源有限公司的发展面临着从传统能源基础设施运营商转型为新型能源新型能源供应服务商的挑战和机遇。本文以CX能源有限公司为研究对象,运用文献资料归纳、比较分析等方法,在新电改及增量配电试点的行业背景下,以战略规划的角度进行切入,利用PEST等分析工具对CX能源有限公司内、外部环境进行分析总结;并在此基础上,应用SWOT工具进一步明晰了公司的优势、劣势、机会、威胁,并据此设计制定了公司近期、中期和远期的的发展战略目标,同时有针对性的制定了CX能源有限公司的发展战略实施保障措施,对同处改革背景下的增量配电试点的项目公司有一定的参考价值。“道阻且长,行则将至,行而不辍,则未来可期”,以此文为参与到增量配电改革试点的探路者们共勉。