随着房地产行业暴利时代的终结,房地产项目成本控制开始受到管理者的重视,谁能在成本上占据有利地位,谁就能在行业大洗牌过程中赢得市场竞争力,实现企业的健康良性发展。为了增强中小型房地产企业项目成本管理与控制,提升企业竞争力,本文在案例研究的基础上,通过借鉴国内外专家学者关于项目成本管理理论的研究最新成果和学习国内外优秀企业经营管理经验,分析ABC房地产公司企业经营与项目开发过程中存在的问题与缺陷,运用现代管理科学规范的成本管理方法,调整了企业组织结构,完善了企业项目职能式管理模式,从公司战略和企业成长角度出发,建立了符合公司发展的项目开发全面成本管理体系。运用全面成本管理的理论要求,引入精益成本管理思想,通过对标杆企业成本管理的借鉴,规范了ABC公司项目成本核算的设计方案,制定了控制项目开发工程造价的具体措施,建立了动态的成本核算与控制机制,使ABC公司在项目成本管理上取得了长足的发展。本文通过研究得出,合理有效的组织架构是房地产企业实施全面成本管理的前提,严格的成本责任制是必备条件,运用合理的成本预算方法确定项目目标成本是成本管理的基础、动态成本核算机制的顺利实施是项目成本管理的必要手段。本文的研究有针对性的解决了公司的实际问题,具有良好的现实意义,而且对中国中小型房地产企业改善和加强成本核算与管理、提高企业竞争力提供了依据。