随着汽车市场的繁荣发展,汽车行业在管理与技术方面的水平大幅提高,产品质量成为企业价值的源头。同时,产品质量问题对企业经营效益和品牌形象的影响也越来越大。国内自主汽车品牌在改善汽车产品质量问题的过程中,主要是从影响产品质量的六要素入手,但是,产品质量改善效果并不理想。其中,HCQC集团公司作为最早一批的国内自主汽车品牌,在新一轮的产业升级中,暴露出较多的产品质量问题,造成公司的汽车产品销量增速逐年下滑。因此,针对影响产品质量六要素制定合理的、科学的解决产品质量问题的对策,对HCQC集团公司增强企业竞争力和提高公司利润尤为重要,同时也是公司走向成功的首要任务。本文以HCQC集团公司为研究对象,阐述了质量管理领域中的重要理论和方法,结合影响产品质量的六要素理论(“5M1E分析法”)和汽车产品质量问题常用的分析工具,分析了HCQC集团公司汽车产品存在的质量问题和原因,基于人、机、料、法、环、测六要素给出了相应的改进对策,即优化员工培训、改善设备管理能力、提高零部件质量水平、改善质量问题解决流程、提高生产现场5S管理水平和运用科学的测量分析系统等有效措施。通过树立全面质量管理理念、实施产品全生命周期管理和建立产品质量大数据系统来确保以上措施的顺利实施,预防和控制产品的质量问题,提升企业竞争力和盈利能力。