进入21世纪,产业全球化进程不断加快,与此同时,随着中国市场经济的开放程度和市场化进程的日益深化,跨国公司在中国展开了大规模的扩张战略,中国市场已经成为跨国公司全球战略版图的中心.作为全球的化工巨头之一的罗地亚集团也看到了中国工程塑料市场的广阔前景,在中国建厂设立了罗地亚龙马工程塑料有限公司.目前工程塑料产业在中国正处于迅猛发展的时期,需求量急剧扩大,但同时巨大的市场潜力也吸引了无数的竞争者加入,面对机遇和挑战的同时,罗地亚龙马公司必须判断市场,参与竞争,选择正确的战略战术,从而在这个市场中找到适合自己生存的空间和发展方向.但由于中国的经济环境、产业结构、竞争格局都发生了变化,罗地亚龙马无法照搬母公司原来的战略,而需要重新了解在中国市场的主要竞争对手及外部环境,分析产业主要特点,挖掘企业内部的资源和能力,这样知己知彼,才能制定适合自己的本土化竞争战略从而获取在中国市场上的竞争优势.所以该文从分析中国的工程塑料行业入手,深入了解该产业的环境、技术、供需情况以及所处的生命周期,同时了解产业组织结构的集中度和竞争状况,并对该产业的五种竞争力量进行了分析.然后根据三种基本的竞争战略理论,考虑到罗地亚龙马公司自身的优势和劣势,为其选择了致力于中高端市场的差异化集聚战略,而龙马公司在技术、用户、生产和销售方面的独特资源为其赢得了"优于"其他竞争对手的差异化优势.但公司还是需要通过一些具体的实施方案,如差异化产品的开发、推广和应用,高端品牌形象建立与传播,同时建立直销与分销相结合的销售网络,并且以独特的客户服务锁定顾客,最终获得差异化的竞争优势,这也是该文的最具现实意义的研究结果.