电子商务和全球网络信息化的迅猛发展致使企业面临更严峻的生存挑战。企业发展的当务之急是如何保持廉价的成本优势迎合客户“个性化”的产品需求以及如何开发更具竞争力的产品扩大市场占有率。所有企业都面临着缩短交货期、降低生产成本和提高服务质量的压力,因此,如何构建供应链的核心竞争力,首要问题就是如何在众多的供应商中选择长期合作的战略伙伴。首先,本文对比了战略采购模式区别于传统采购模式的新特点,指出建立战略合作伙伴关系的重要性；其次,本文论述了影响战略合作伙伴关系的因素进而阐述了如何建立并维护战略合作伙伴关系；再次,本文基于木制工艺品的行业背景特点,利用平衡计分卡法建立了一套科学完整的评价指标体系；最后结合Delphi法、层次分析法(AHP)确定指标权重,利用灰色关联度分析法(Gray Correlation Analysis)建立了对备选战略伙伴进行排序的评价选择模型。本文试图为木制工艺品企业建立一套通用、完善、科学的评价指标体系,但是实际中基于企业发展不尽相同的战略目标,笔者建议不能完全照搬这一整套评价指标体系及对应指标权重,企业应结合自身的发展情况作灵活处理。