本文首先讨论了印包设备制造行业及行业领军企业A公司的基本情况，包括历史、现状和将来的发展前景。并介绍了A公司的主要产品及其一些显著的特点。然后我们根据本文需要讨论分析的库存管理方向，简单的分析总结了A公司在库存管理中存在的问题，诸如缺乏系统性的思考、库存积压浪费严重、缺货频繁、预测不准确等问题。从这些现实中存在的问题出发，我们展开了全面的讨论分析。首先我们对库存管理基本分类方法进行了讨论。在原有ABC-XYZ分类的二维方法基础上分析了各个维度的不足，同时我们分析得出需要增加多维准则的要求。在多维准则中选择了预测准确性这一准则，我们从而建立了第三种分类基准。结合三维度的分类方法，我们将所有的零部件重新洗牌分类，讨论并分析针对不同性质类别最适合的库存管理策略。在原有的库存管理组合策略的基础上我们尝试探索出一个更细致更有效的新组合策略。我们增加一些新的管理工具，并且通过数据分析和讨论进一步来佐证新组合策略的有效性。最后通过分析数据的汇总，归纳汇总成一个明确的库存管理组合策略，并进一步讨论这一方法和策略对A公司长远利益的有利之处。