资本运营的观念逐渐深入企业经营理念中,利用资产重组进行企业微观结构上的经营要素优化,创造企业价值,成为国内重大产业升级的一种渠道,通过兼并重组后的产业链发展来做大做强,建立竞争优势。本文主要选取百视通新媒体公司作为研究对象,探讨它通过兼并重组后发展产业链重组来达到企业价值的提升。本文主要站在企业价值评估的视角下,其目标是用经济增加值(EVA)的方法评估百视通公司兼并重组前后的企业价值。同时本文主要从产业链重组角度分析百视通公司的兼并重组,而产业链重组又从如下三个方面简述,即主营业务视角下、投资合作视角下、科研培训视角下。以这三个方面为入手点,简述百视通公司横纵联合的产业链下形成的一个生态良性循环。通过对比分析重组前后的营业收入、营业收入增长率、营业成本、净利润、EBIT、 EBITDA以及ROE等财务指标,静态平面的分析产业链重组给百视通公司带来的变化。然后站在企业价值评估视角下,用EVA的动态分析方法评估百视通公司重组前后的企业价值,更立体动态的看到重组带来的不同。最后本文认为,百视通公司在兼并重组后的企业价值提升方面取得了阶段性成功。但是这种模式是否能复制还值得商榷,但至少百视通公司的模式为我们提供了一种新思路,所以很具有研究意义。