目的：以重庆市民营医院作为研究对象，通过深度调查分析了解重庆市民营医院人力资源现状及影响因素，同时进行对策分析。方法：1、文献研究及资料分析：主要通过大量文献研究，并收集相关政策文件资料。2、定量研究：严格按照统计学方法设计调查问卷对重庆市民营医院人力资源现状及影响因素进行调查，对调查结果进行探索性因素分析和验证性因素分析，并对问卷的结构和内容进行信度与效度的检验。3、定性研究：主要对某个别民营医院人力资源管理的相关负责人进行直接的深度访谈和专家咨询，并采用快速记录等方式对结果进行详细记录。4、实地调研法：重点调研位于重庆市渝北区一所骨病专科民营医院，并总结其经验。结果：1、通过对近年来的文献研究发现民营医院实施人力资源管理存在的主要问题：学历层次不高；岗位责任不清；缺乏整体发展战略；绩效管理不科学等。2、通过自制的调查问卷对基层医护人员对医院的人力资源管理制度、方法等地认同度调查，并通过探索性因素分析构建出调查结果的6个维度：绩效考评、收入与专业提升、培训与制度、个人发展、被表扬与认可、职业认同，该6个维度基本上能够涵盖重庆市民营医院人力资源管理方面的特点。3、通过半结构式访谈民营医院的高层领导，民营医院人力资源管理瓶颈主要有：人才流动性较大；结构不合理；人才引进渠道单一；人才培训缺乏长远规划。结论：新医改方案的产生鼓舞了民营资本举办非营利性医院，给民营医院的发展带来了新的机遇和挑战，加快优化内部人力资源的配置与管理，提高民营医院的核心竞争力。提高重庆市民营医院人力资源管理和开发水平的几点建议：着手建立科学有效的人才引进机制；加大对人才的全方位培养；人力资源开发与建设必须走专业化道路；要立足长远来建设人才队伍。