EPC工程总承包是工程建设总承包六种基本模式之一,是集设计-采购-施工为一体的建造体系。EPC模式下设计、采购、施工三个阶段的工作统一由总承包商统筹安排,做到三个阶段的合理交叉、有机融合,有利于缩短工期和提高项目的经济效益,因此在我国大力推广。为提升EPC项目成本管控水平,运用BIM建筑信息化平台促进三阶段的深度融合。本文首先对BIM、EPC、成本管控、赢得值相关理论进行了梳理,然后通过将总投资与总承包费用构成要素进行对比,探究出二者之间的相互关系,根据EPC项目的介入阶段,分析出EPC项目与总承包项目费用构成具有一致性,基于成本与费用的关系,得出EPC项目成本组成。其次,通过BIM技术在综合教学楼项目中的具体应用,对该项目的成本控制进行分析。在设计阶段将BIM技术应用于方案比选、综合管线优化、三维图纸会审进行成本控制;在准备阶段将BIM技术应用于场布模拟、可视化专业分包招标、自动化提量、材料精细化管控进行成本控制;在施工期间通过改进赢得值原理,应用BIM成本管理软件导出各阶段成本参数,站在不同时点分析成本状态,并及时采取相应调控方法,将成本控制在合理范围内。最后,研究了BIM成本控制机制。BIM作为一项技术,要想实现项目整体层面的系统化管控,必须借助科学合理的控制机制,基于应用研究的基础上,构建成本控制系统,优化成本控制流程。控制系统总体分为前期计划编制、过程动态监测、预警方案、偏差响应四个模块。通过运用改进赢得值方法,结合BIM建筑信息化集成信息平台,实时监测过程成本状态,自动分析成本波动状态,基于预警模块的预先设定,自动将经营实时状况及时反馈给相关负责人,在工程实际应用中迅速做出判定处理,实现项目成本的有效控制。