在以人为本的现代管理时代，人力资源开发管理是打造企业核心竞争力的关键,对于人力资源密集的银行业来说尤其如此。作为人力资源开发管理的重要组成部分,职业生涯管理通过目标人力资源开发，为员工提供自我价值持续实现的平台。对于竞争激烈的银行业来说，凭借高效的职业生涯管理不仅可以及时地寻觅合适的岗位接替人选以实现顺利过渡，而且可以提高员工的士气与忠诚度进而提高企业效率和稳定性。因此完善的职业生涯管理机制既是吸引人才、和凝聚人才的根本保证，也是银行经营长盛不衰的根本保证。　　本文以职业生涯管理理论为基础，采用文献分析法、工作访谈法、问卷调查法等研究方法，结合吉林银行的特点，系统地对其现状进行了分析总结。研究发现，作为一家刚刚兴起的商业银行，吉林银行虽然在人力资源管理方面不断创新并取得了一些成果，但在职业生涯管理方面意识淡薄，未建立起有针对性的职业生涯管理制度。因此，本文从员工职业生涯规划的角度出发构建适合吉林银行发展的员工职业生涯管理体系，将员工的职业生涯规划与管理作为吉林银行的一项系统工程来实施,以实现吉林银行发展战略。此外，本文还提出了职业生涯管理有效运行所需要的辅助措施，如企业文化建设、晋升通道建设、绩效激励体系建设等等。出色的职业生涯管理体系可以高效地吸引人才、管理人才，也可以激励人才并留住人才，使员工为企业发展壮大努力工作的同时实现自身价值。它建立在充分掌握员工的心理契约的基础上，所以员工与企业可以融为一体，相互推进，共同发展，从而大大提升吉林银行的核心竞争力。