党的十八大以后,国际军事竞争愈加激烈,国家国防安全和经济社会发展面临新挑战。自习近平主席首次明确将军民融合上升为国家战略以来,政策和体系逐步完善,为我国军事工业和国家发展指明了一个重要的发展方向。军民深度融合能够提高资源配置的效率,也在很大程度上推动军工技术和高端装备的发展,是兼顾国防和发展的必然选择。实践和理论上的研究不足限制了我国军民融合的深度发展。作为国家战略布局的重要一环,民参军企业的发展问题受到了空前未有的关注。在民营企业资源相对稀缺的特点下,不少民参军企业表现出了不同于其他企业和传统管理理论的行为特征。因此,探讨民参军企业内在成长规律,总结一些企业的成功经验,为民参军企业的成长路径的选择提供必要的指导,已成为近年来急需解决的重要课题之一。本文选取3家案例企业,构建出资源整合视角下民参军企业成长路径模型。先后使用定性研究、定量研究对模型进行构建和完善。定性研究方面主要采用多案例研究、扎根理论方法,使用ATLAS.ti 8作为辅助工具,对模型进行初步构建。定量研究方面采用结构方程法,使用SPSS 22.0和Amos 21.0作为研究工具对构建的模型进行完善。通过分析认为,民参军成长路径具有共性,都表现为由低成本制造到高端产品定义,但不同的民参军企业快速成长的阶段不同,资源整合能力为成长性提供保障。本文的研究结论具有理论和现实双重意义,为民参军企业的发展提供建议。