在全球经济一体化以及加入WTO等这些大背景下,我国产业结构逐渐趋于合理,第三产业迅猛发展,企业之间竞争激烈。作为刚刚成立的泰益投资管理咨询有限公司在这些机遇与挑战并存的环境下,如何成功的创业、如何成功的打造和提升企业核心竞争力,并最终实现公司的战略目标,规划制定一个适合的、有效的创业和发展战略是当务之急。本文是充分利用所学的MBA知识,运用系统研究的方法,依据企业战略规划框架的线条来进行泰益公司的创业及发展战略研究和规划的。首先对于泰益公司所处的外部环境进行了系统的宏观环境分析、五种竞争力分析、行业寿命分析,得出泰益公司的机遇和挑战。其次,通过核心竞争力分析、企业生命周期分析、增长率-市场占有率矩阵法分析、价值链分析等对泰益公司内部环境进行详细分析。最后汇总进行了泰益公司SWOT分析,引申得出泰益公司的创业及发展战略规划与设计。在这些基础上,本文还结合泰益公司的实际情况,经分析研究,最终选择确立了泰益公司的创业战略及对策、发展战略及对策。同时也对于泰益公司如何实现长期战略目标的可持续发展战略规划进行了简单的分析和战略选择。提出了战略和战略措施的关系,简要分析了管理学中控制职能在企业发展战略实施中的重要性和其应用。作为泰益公司的管理者,本文将定位为泰益公司创业和发展的指导性文件。对于公司的成功创业、健康发展、实现公司战略目标是十分重要和实用的。