激励,是管理者在管理活动中应用的一种有效方法,是组织形成可持续发展活力的重要力量源泉。在国家统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的新形势下,国税机关在维护国家税收权益、促进经济转型升级、推动社会管理创新等方面的任务更为艰巨,作为推进国家治理体系和治理能力现代化总目标的一项主要内容,国家税务总局提出2020年实现税收现代化的税收改革总目标。税收改革事业向纵深推进,国税公务员面临的社会环境也将更为复杂,急需加强提高队伍管理效能的研究,完善激励机制,为改革提供人才保障。本文从新形势下苏州国税公务员队伍的现状出发,以激励理论为指导,以问卷调查资料为依据,对现行激励机制进行深入分析。研究发现,当前苏州国税系统公务员激励机制仍存在一系列突出问题,主要有:个人和组织目标不够一致,缺乏统一性;绩效考核制度不够完善,缺乏有效性;工资薪酬制度不够合理,缺乏公平性;职务晋升制度不够科学,缺乏系统性;激励机制手段方法比较单一;激励机制运用执行仍显滞后等。这些不足对公务员队伍建设已经带来不利影响,如个体工作积极性受挫;个体自我学习动力弱化和单位组织文化淡化。导致激励机制运作不畅的因素既有客观政治经济形势新变化的影响,也有公务员需求呈现个性化和显著的代际差异,还有管理理念和管理体制方面的制约因素。针对这些问题和制约因素,本文积极探索健全苏州国税系统公务员激励机制的具体设想和建议。在指导原则上,应坚持组织目标与个人目标相结合原则、与被激励者需求相吻合原则、准确性原则、及时性原则、物质激励与精神激励相结合原则。在推进路径上,应以重塑理念为出发点,实现立体式激励;以需求引导为着力点,开展针对性激励;以完善举措为关键点,注重时效性激励;以文化建设为创新点,融入情感化激励。在保障措施上,要建立科学绩效薪酬制度,更好地体现公平性;要继续深化职级并行改革,进一步增强实效性;此外,还要推进垂管系统在工作和活动上更好地融入地方政府管理体系。