近年来,随着社会经济发展,越来越多的年轻父母迫切需要科学、便利的专业托育服务缓解家庭育儿压力,但目前我国托育行业发展相对滞后,供需矛盾严重。同时国家层面为解放女性生产力,提高生育意愿,已将鼓励扶持托育行业发展列入“十四五”计划。面对市场和政策的双重需求,托育服务已成为教育行业中现阶段被鼓励扶持的细分市场。因此在这样的环境下,扬州市A机构抓住托育行业发展的机遇和市场需求痛点,布局社区化托育服务。本文针对该托育项目撰写了创业计划书,通过全面系统的分析,为拟设立的扬州市A机构托育项目做决策参考。基于以上研究背景,本文界定了研究的方法与目的,明确了研究内容,归纳了研究的技术路线。同时基于营销与战略管理的相关理论,通过文献回顾与综述,为后续研究提供了理论基础。本研究在针对托育行业概况、国内、国外的发展历程回顾的基础上,使用PEST方法从四个方面对托育行业面临的内外环境进行分析,结合创业项目的SWOT分析,得出符合本创业项目的发展战略和分阶段发展战略规划。为了实现上述目标,本研究用市场问卷调查和实地调查的方法,对扬州本地目标顾客的实际需求进行了调查,运用STP、4Ps等理论选定目标市场,明确市场定位,对本项目的渠道、促销、产品、价格等策略进行了详细分析,并提出“立体多元化社区门店”、“医养教一体化服务中心”、“生活圈”等产品策略和“社区共建人”促销策略。与此同时,本研究对项目当年和未来5年长期经营财务情况进行了预测分析。最后,本研究结合创业的营销因素与相关风险展开全面分析,并提出针对性应对策略。最后,通过本研究的分析发现扬州市A机构托育项目符合市场和相关政策需求,具有相当大的市场空间。项目社区化、多元化、持续化的服务,相较于同类竞品具备竞争优势,财务指标比较理想,自身风险也处于地位可控,项目可行性高,可以实施。