如今，伴随着供应链关系的复杂性，在供应链中出现了上些新的处理供应链关系的管理问题，制造业生产率必须得到极大的提高；以往公司通过技术手段提高产品竞争力的方法现在已不能适用。如何正确理解产品全生命周期中的供应环节以及正确对待整个供应链系将成为目前讨论的课题。本文从以下几个方面进行分析研究：　　首先，阐述 JM公司及相关产业链生产企业经营现状，分析现有供应链合作关系中的管理和应用中存在的问题，较低的客户服务水平；较高的库存成本；较高的运输成本；　　其次，分析供应链中合作成员中协作中的各自不同的目的及行为，论述供应链协调关系不足存在的原因；　　再次，在深入研究供应链协调性在企业中的特性，进一步提出如何解决目前存在的问题；通过供应链协调的契约，激励机制，信息沟通机制，促进供应链协调管理。提升合作企业的工作方式；但要使这些管理手段的有效实施于企业当中，这要用绩效来衡量。　　然后，本文通过应用研究，论证供应链优化在JM公司的可行性及有效性。　　总之，供应链协调优化发展促进了企业效率的提升，供应管理成为革新管理方式和管理理论，供应链协调必将成为企业提升竞争力的核心重要方式，本课题对供应链管理协调关系的研究和探索，对企业运作将会带来一定的实践和理论指导意义。