本研究对广东省本土玩具企业的发展现状进行调查分析,发现随着竞争环境的改变和技术的飞速发展,单一实施成本领先战略或差异化战略给广东省本土玩具企业带来很多问题。同时,实施成本领先与差异化战略的融合可以为其带来很多优势。本研究对经济学、管理学、统计学、运筹学等理论进行深入研究,发现现代柔性生产系统(CAD/CAM/CAPP/FMS/AM/CIMS)、大规模定制生产等为企业实施两种战略的融合提供了技术上的支持,经济学家针对成本曲线与差异化的研究,尤其是蓝海战略的出现为两种战略的融合提供了理论指导,消费者面对价格改变对商品的选择也为企业实现两种战略的融合提供了现实依据。本研究通过对竞争环境变化的分析、企业战略分析、经济理论分析以及对基于价格参考效应和避免损失的定价模型进行分析,指出,广东省本土玩具企业实施成本领先与差异化战略的融合是可行的。本研究总结了成本领先战略与差异化战略融合的特点,提出实施成本领先与差异化战略融合的模型,指出实施两种战略的融合,要兼顾产业间资源整合、企业内部资源整合及消费者体验。其中,企业内部的资源整合是成功实施成本领先战略与差异化战略融合的关键。广东省本土玩具企业要依靠产业群的发展、企业内部价值链的调整、顾客内部营销的发展以及产品定位的改变成功实施成本领先与差异化战略。