随着汽车在中国销量的逐年大幅增加,与整车厂配套的一级和二级供应商,如汽车电子企业与汽车零部件企业,也在逐年扩大市场,这对企业管理信息化水平提出了更高的要求。SAP是一款企业管理软件,其具有高效的信息管理流程和强大的系统功能而深受企业青睐,被越来越多的中国汽车相关企业使用。TTE汽车电子公司作为福建省一家重点省级高新科技台资企业,于2014年开始SAP系统项目实施,其在实施及后续维护过程中,主要遇到以下五个方面问题:一是公司资源匮乏,资金和人力资源条件不足,难以为项目实施提供足够的资源支持条件;二是项目实施成本偏高,商品化软件价格昂贵,而且在实施过程中,消化吸收和二次开发的费用也较高,使得公司难以承受;三是系统项目实施风险较大,公司较缺乏有效应对风险的经验和能力,影响了实施工作的顺利开展和系统的正常使用;四是项目实施涉及的因素多且复杂,既有资源方面的因素,也有项目组织和管理等方面的因素,影响了系统实施的效率;五是忽略大数据、云计算、物联网等新技术的应用,使得公司管理层的战略决策缺乏足够的数据支撑。本文在管理信息系统、软件工程和项目管理等理论的原理和方法的指导下,综合采用文献分析法、访谈法和问卷调查法等方法,在对SAP系统项目实施和项目管理理论的相关基础概念进行分析的基础上,对该项目在TTE汽车电子公司的实施与应用情况进行了调查分析,找出了其在实施与应用中存在的主要问题,并分析了问题产生的原因,然后从项目实施的资源整合与改进、成本控制、风险控制、效率和效益提升,以及结合大数据、云技术和物联网等新技术的升级应用等方面提出了有针对性的改进策略,以提高系统的实用性、规范性和项目实施效率,规避项目实施风险。通过本文研究,不仅丰富了SAP系统项目在企业实施方面的研究,而且研究成果在汽车电子行业中也将具有重要的实践推广价值。